展览盛事连连规格越来越高
访花卉世界物业管理有限公司董事长郑志民
陈村花卉世界近年来展览盛事连连，除了这次的第二届中国（陈村）赏石博览会，还有一年一度的年宵花展、一年两次的锦鲤展、一年一届的IPM国际植物展，等等。一系列让人眼花缭乱的展览，规格越来越高，分工越来越细，吸引的观众也来自世界各地。为什么要搞这么多展览？陈村花卉产业想要朝哪个方向发展？昨日，记者带着这些疑问采访了花卉世界物业管理有限公司董事长郑志民。
地位：搭建国际花卉贸易交流平台
记者：从去年的首届盆石展开始，到这次的第二届展会，花卉世界的发展重点是不是开始往盆景和石头倾斜？
郑志民：一切变化都是为了生存和发展。花卉世界从1999年成立至今，慢慢发展起来。在原有千年花乡的产业基础上，经过一代代人和历届政府的推动，已经成为中国花卉行业的窗口，搭建起国际花卉贸易的交流平台，也树立起中国花卉产业龙头企业的地位。
但花卉世界一开始并不是发展花卉业，而是从绿化苗木、景观树等等，逐步过渡发展到后来的花卉产业，这些都是根据市场的变化而动。现在全国有60多个花卉市场，个个都在做花卉产业和贸易，但是因为对这个行业的风险估计不足，真正做得好的没有几家。不单是全国，全省也有很多同类型的市场，同质化竞争激烈。而且在市场的不断变动下，花卉世界原有的优势会慢慢消失。这就提醒我们要突破，要求变。
如何走出自己的路呢？除了引入更多的新品种外，只有在原有产业的基础上，注入新的内容，丰富其内涵，结合更多元素进行高附加值的农业发展，才有出路。其中，盆景和奇石就是比较有发展前景的，它们在中国形成产业的历史不算很长，即使是在珠三角这个地方，这两个行业也都是刚刚起步，我们举办这个展会，其实也都是想推动它慢慢提升、发展。
方法：依靠展览带旺花卉世界
记者：那以后每年都会举办这个展会吗？怎么做强盆景大观园？
郑志民：这个要从花卉世界的历史、发展、定位和以后的规划结合来看。只有做展览，才能带旺花卉世界。从2003年开始至2006年的博览会再到现在，花卉世界的展会越做越多，越做越有效益。
今后也都计划每年举办盆景和赏石博览会，做大会展经济。去年那次展会做得很大，陈村拿到了两块世界级盆景招牌，我们希望这次再通过展会的丰富和充实，来让中国乃至全世界的盆景和赏石中心都落在花卉世界。我们这次建中国盆景大观园，得到了政府的大力支持，也吸引了全国各门各派的盆景名家前来进驻，而且全国盆景俱乐部也会建在这里。这也决定了今后全国的盆景交流平台、交易中心都会在这里，以后每年的会展规模也会越来越大，人气将会越来越旺。
当然不仅仅是盆景、赏石，还有锦鲤观赏鱼等，只要是高附加值的，发展前景好的，我们都会慢慢去推动。而且这些和花卉产业的发展并不冲突，只会互相促进做大，取得多方共赢。而且农民也可以积极参与到其中，比如你做的根雕等都可以拿去艺术品市场卖，我们有这个平台。顺德还是有很多人靠农业来吃饭，但是在各种条件的限制下以及目前的市场情况下，你必须要发展高附加值的农业才行。
思路：努力策划“创意农业园”
记者：怎样具体发展高附加值农业？
郑志民：例如现在举办的各种展会，之所以要举办这个展会，而且今后还将举办下去，是想将盆景文化，通过造型艺术与农产品结合，做出个品牌，做强价值，发挥效益农业，解决就业等方面的问题。为此，我们花卉世界目前正在策划搞“创意农业园”。现在花卉世界已经具备了艺术品市场、兰花种苗基地等等产业基础，我们有条件可以做。
“创意农业园”这个概念，源于工业。现在我们延伸这个概念，将农产品和文化、艺术结合，以此产生更高的附加值。例如七巧的组合盆栽、兰花新品种乃至会展经济，全部是在农产品上捆绑了很多不同的元素，使它做得更大，更有市场价值。关于“创意农业园”的进度，现在花卉世界已经计划创办“创意艺术中心”，搭建一个培训、信息、展览的平台。
当然这些思路要能完全落实，真正做到完全发展，还必须做很多工作。花卉世界也是这样慢慢做起来的，今年下半年，花卉世界将在宣传、网络建设等很多活动上加大力度，推动艺术品市场和盆景大观园的建设和发展，让两个市场慢慢旺起来。
方向：发展花卉业总部经济
记者：在目前的激烈市场竞争和各种条件限制下，花卉世界准备走怎样的发展模式？
郑志民：花卉世界的发展模式就是做总部经济。因为这里的土地有限，生产成本高，做生产非常不划算。所以这里的企业和客户可以去海南、湛江、台山、韶关等地开辟市场或者做生产基地，但是花卉世界的信息量、进出口贸易平台以及各种服务优势，决定了这里一定会发展成总部经济。
目前花卉世界已经是总部经济了，今后的定位也是以此来作为发展方向。传统的种植方式和种植品种已经不适合这里的农业发展了。目前，广东维生等国内企业都将总部设在了花卉世界，甚至大部分台湾企业都是这样，包括巨杨、源茂、七巧、绿林、今日科技等。