2001 年底，在银鸽集团身陷资本市场的泥沼、走投无路之际，杨松贺接任董事长。到 2005年底，银鸽集团的规模、销售量、利税等各项财务指标都 10 倍于 2001 年。因此，杨松贺成为河南经济最具影响力的人物，荣获了“2005 年度河南经济大奖”。然而，他却说：“这只不过是他们推举的一个领奖人罢了。”

“我不讳言银鸽的历史”

　　面对记者的采访，杨松贺深沉地说：“我不讳言银鸽的历史。我是 2001 年底到银鸽的，当时账上只有 60 万元钱，无论是工人、投资者还是银行，对银鸽的信心都到了崩溃的边缘。”2001 年的银鸽，在证券市场折翼，一年内两次股权转让，都被始乱终弃。走投无路的时候，漯河市委书记刘炳旺飞抵深圳，邀他主阵银鸽。

　　面对 60 万元，就连西方的企业家也无非是两个办法：或裁员，或减薪。但银鸽是国有企业，裁员无异于将包袱甩向社会，工人下岗失业，而当时工人的工资已经低得没法再减了。杨松贺却反其道而行之，用有限的钱在报纸上刊登了招聘广告，同时宣布三个月后加薪。

　　一鸣惊人见奇效！不仅极大地鼓舞了工人的信心，没白没黑地干，甚至有人在传杨松贺董事长从深圳带来了一大笔启动资金。三个月后，银鸽的能耗等各项指标都有了好转，银行见状开始放款。同时，企业不惜血本，收缩战线，回归了主业，就这样一步一步地走上了正轨。

“博士流氓无道理”

　　“我办公室里挂了一个条幅──‘博士流氓无道理’，这是一个有名的书法家应我的要求写给我的。你不要觉得可笑，这其实是我的真实写照。”杨松贺如是说。

　　天津大学管理学院博士后、河南大学硕士生导师杨松贺，他对这个条幅有着深刻的理解和实践。

　　博士，是说在管理企业的时候，思维水平要有前瞻性，眼光要长远，人品要高，对行业的理解要透彻。

　　流氓，是方法论，可不是生活中的流氓。它是指做事的灵活性、创造性和为企业发展采取的手段多样性。

　　无、道、理，是中国传统文化最具代表意义的三大范畴。首先，无、道、理是中国传统文化关于世界起源的三大概念。“无，名天地之始”；“道生一，一生二，二生三，三生万物”。“若无此理，亦无天地，无人无物；有理便有气，发育万物”。其次，无、道、理蕴涵科技创新之意，探索非常道，发现非常理，无常理可循。其三，它还蕴涵着财富从无开始，取之有道，用之有理的寓意。

　　“银鸽的规模是四年前的 10 倍”

　　“从四年的实践看，银鸽的规模是四年前的 10 倍。”以下数据足以证实了杨松贺的结论。

　　2001 年，银鸽投资巨亏 2.3 亿元。
　　2002 年，银鸽投资净利润 1625 万元，主营业务收入增长率 107.46%。
　　2003 年，银鸽投资净利润 3061 万元，主营业务收入增长率 30.35%。
　　2004 年，银鸽投资净利润 4530 万元，主营业务收入增长率 60.45%。
　　2005 年，银鸽产值与销售额更是一路攀升，仅 1～9 月份，银鸽投资净利润就达到 6708.5 万元，主营业务收入增长率 30.8%。到年底，银鸽集团的规模、销售量、利税等各项财务指标都 10倍于 2001 年。这期间，银鸽被评为中国 20 家增长最快的上市公司之一。

　　据杨松贺董事长透露，从 2002 年开始，银鸽的规划就已经做到了 2010 年。银鸽的主业是造纸，2006 年的文化纸订单已全部排满，1 月份收到预付款 5000 万元，另外包装纸和生活用纸也不同程度增长。

　　展翅高飞的银鸽定会在“十一五”期间取得更加骄人的业绩。