――来自娃哈哈的老照片和新故事

    1978年十一届三中全会召开，标志着中国社会巨轮开始冲破迷雾，扬帆启航。经过拨乱发正、解放思想后，人民群众身上的巨大能量，像火山一样喷发出来。

    农民联产承包﹑企业自主经营﹑建立市场经济体制﹑鼓励非公经济发展……一个个有利于解放和发展生产力的举措,使中国面貌发生了深刻的巨变。

    30年前广东南海之滨的一个小渔村，如今已是国内生产总值5000多亿元、人口超过700多万的现代化大都市；

    30年前还是一片危棚简房的黄浦江东岸，如今变成高楼林立、商企云集的世界级金融贸易中心；

    21年前杭州一家3个人、14万元借款的小学校办小厂，如今已成长为国内规模最大、世界第五的中国饮料行业龙头。

    是什么促进了深圳的腾飞?是什么推动了浦东的崛起?又是什么铸就了娃哈哈的辉煌?

    是中国特色社会主义旗帜！只有中国特色社会主义才能发展中国，这是30年改革开放历史得出的基本结论。正是在这一理论的正确指引下，我国经济发展日新月异，一批像娃哈哈这样的企业在市场经济的洗礼中脱颖而出。

    21年来，娃哈哈把发展作为企业的第一要务，解放思想、勇于创新，实现经济又好又快发展；积极响应国家号召，在西部贫困地区、革命老区投资设厂，帮助欠发达地区发展经济，走出一条“先富带后富”的共同富裕之路；坚持以人为本，促进人的全面发展，激发员工的创业创新激情，做到“发展为了员工、发展依靠员工，发展成果员工共享”。

    21年创业，21年发展。透过一张张激情创业的老照片和一个个飞速发展的新故事，我们可以清晰地看到，中国饮料龙头娃哈哈在中国特色社会主义道路上前进的坚实步伐。

    企业发展：从“小鱼吃大鱼”兼并重组，到“营养快线”增长神话

    发展是硬道理。中国国情和社会主义本质，决定了社会主义初级阶段的首要任务是解放和发展生产力。因为只有不断创造社会财富，才能满足人民群众日益增长的物质文化需要，才能为发展中国特色社会主义打下坚实的物质基础。

    娃哈哈创业以来，始终坚持发展不动摇，一心一意谋发展，从解放思想大胆实践到依靠创新转变经济发展方式，与时俱进不断创新模式，保证了企业21年持续健康的发展。

    老照片：在娃哈哈企业形象展示厅，“小鱼吃大鱼”的照片在发展历程中赫然在目。1991年9月，只有100多人的杭州娃哈哈营养食品厂以8000万元代价有偿兼并了2000多人的国有大中型企业——杭州罐头食品厂，在浙江乃至全国经济界引发了一场大地震。

    一个新生事物的诞生，总会伴随着激烈的思想交锋。有人为娃哈哈不解，“好好的企业，为什么要背上一个大包袱”；有人为杭罐厂担忧，“企业兼并人降格，从此将寄人篱下”；有人甚至认为这是“挖社会主义墙脚”，把兼并改革提高到“姓社还是姓资”的争论上。

    娃哈哈人并没有被吓倒。创始人宗庆后认定，有偿兼并是一种改革的新思路，既可以解决娃哈哈产品供不应求和扩大生产的矛盾，又能为亏损的杭罐厂注入活力，从而实现两厂优势互补。只要对国家、企业发展有利，为什么要被固定的思维所束缚？

    在宗庆后的带领下，娃哈哈人投入到兼并的热潮中，他们要用自己的行动来证明一切。果然，娃哈哈迅速盘活杭罐厂的存量资产，利用其厂房和员工扩大生产。三个月后，亏损6000多万元的杭罐厂实现扭亏为盈。第二年娃哈哈的销售收入、利税增长一倍多。

    经过兼并、销地产、技术升级改造等系列发展战略，娃哈哈实力日益强大。困难面前，娃哈哈人抓住机遇直面挑战；成绩面前，娃哈哈人居安思危从不懈怠。

    1998年，娃哈哈开始登上中国饮料行业的龙头宝座。2003年， 娃哈哈提前实现销售超百亿的“二次创业”目标。2004年，娃哈哈召开四届一次职工代表大会，提出全面创新的战略，吹响了“实现营业收入500－1000亿元”的“三次创业”号角。

    新故事：2005年，一款名叫营养快线的新产品，在饮料市场风生水起，创下上市当年销售8亿元的奇迹。2006年，营养快线续写传奇，销售猛增到26亿元。2007年，营养快线再创新高，销售超过60亿元 ，成为饮料市场最眩目的销售神话。

    “15种元素一步到位”的营养快线，就是娃哈哈研发人员自主创新的成果。近些年来，由于产品同质化严重，厂家纷纷采取低价竞争的手段占领市场，利润下降，饮料行业遇到了“成长的烦恼”。而娃哈哈依靠创新，开发出人无我有的创新产品，优化了产品结构，率先走出行业低价竞争的困境。

    营养快线以后，娃哈哈又相继推出了爽歪歪、呦呦奶咖等深受消费者喜爱的新品。由于产品在市场上独一无二，因此拥有了市场话语权，使产品实现高附加值，呈现出“销售增长超过产量增长，利润增长又超过销售增长”的又好又快发展势头。据介绍，以营养快线为代表的新产品，成了娃哈哈经济的主要增长点，新产品对销售和利润的年贡献率已经达到30％以上。

    解放思想谋发展，依靠创新求发展，娃哈哈21年来保持了年平均增长70％以上的发展速度，连续十年领跑中国饮料行业，各项经济指标牢牢占据“中国饮料十强”的半壁江山。正是在娃哈哈等骨干企业的推动下，使中国饮料业在改革开发后取得蓬勃发展。

    坚持“发展是第一要务”，娃哈哈经济建设取得了令人瞩目的成就，描绘了一幅辉煌发展的惊世画图。短短21年间，娃哈哈企业资产从14万元借款，发展到150多亿元；年销售收入从151万元，增长到200多亿元。2007年，娃哈哈实现营业收入258亿元，利税50亿元，上缴税金20亿元，分别比上年增长38％、56％、63％，经济保持又好又快发展。到2007年底，娃哈哈累计完成营业收入1168亿元，利税218亿元，向国家上缴税金81亿元。在中国企业500强和民营企业500强名单中，分别位列第211位和19位。

    共同富裕：从“一片丹心献三峡”，到“万紫千红春满园”

    由于历史、社会、自然等种种因素的制约，中国广袤的西部地区在改革开放的步伐中落伍了。一个严峻的事实是，我国整体经济发展了，但东西部的贫富差距却在拉大。

    改革开放总设计师邓小平早就指出，贫穷不是社会主义。中国改革开放政策让“一部分人，一部分地区先富裕起来”的最终目的，是实现全社会的共同富裕。因此促进地区经济协调发展，走共同富裕道路是中国特色社会主义的本质要求。

    在中国特色社会主义理论的指导下，娃哈哈开始思索：作为一家率先发展起来的东部企业，应该为东西部地区经济发展做些什么？

    老照片：1994年，娃哈哈积极响应国家 “对口支援三峡工程移民建设”的号召，投资4000万元在重庆涪陵地区3家亏损、受淹企业的基础上，组建娃哈哈涪陵公司，解决了1200多名移民的就业问题。江泽民同志视察涪陵公司时，称赞娃哈哈“为三峡移民工程建设带了个好头”。

    一片丹心献三峡。娃哈哈以成熟的产品，成熟的技术和成熟的市场，为涪陵公司发展注入源头活水。10多年来，涪陵公司产值利税连年增长，累计销售达到30多亿元，实现了经济效益、社会效益双丰收。昔日破旧的职工宿舍，取而代之的是一座座整齐、漂亮的公寓楼。今年又有三幢公寓楼竣工，144户职工将住上新房。涪陵公司员工的收入，从以前的2000元增长到近2万元，1200多名移民携手走上了富裕路。

    羊羔跪乳，乌鸦反哺。娃哈哈人认为，共同富裕是走中国特色社会主义道路的必然之路。正是基于这样的认识，娃哈哈致富思源，自觉地把先富带动后富，带领大家共同富裕作为自己神圣的责任和应尽的义务。

    在涪陵成功的基础上，娃哈哈开始加大投资力度，共斥资28亿元先后在西部贫困地区，革命老区、东北老工业基地设立了40多家分公司。建一家，赢一片，广元、红安、延边、宿迁等娃哈哈外地公司，都成为带动当地经济发展的龙头企业。娃哈哈通过帮助地方发展经济，为推动区域经济协调发展作出了贡献。

    新故事： 2007年11月15日，娃哈哈全国经销商大会在杭州召开。广东东莞玉华商贸有限公司、浙江慈溪周巷晨光副食品店2家5星级功勋经销商，从宗庆后手中接过奔驰轿车的钥匙，5家四星功勋经销商开走了宝马轿车；13家三星功勋经销商，20家全国杰出经销商，以及数百家经销商获得凯美瑞、帕萨特以及面包车不等的奖励。

    早在创业八周年，娃哈哈就对年销售过千万的经销大户奖励了一辆五十铃货车；7年以后，娃哈哈销售业绩排名前三的经销商，把“宝马”开回家；到今年创业20周年的时候，娃哈哈又对经销商进行重奖，奖励从“宝马”升级到“奔驰”，获奖经销商人数也达到了400人之多。

    浙江慈溪周巷晨光副食品店经理周小丽，是“奔驰”轿车的得主之一。有谁会想到，开“奔驰”的周小丽，在经销娃哈哈以前还是一名下岗工人。伴随着娃哈哈的发展，她逐步走上了富裕路。更让人想不到的是，富裕起来的周小丽传承娃哈哈回报社会的传统，与贫困学童结对、帮助孤寡老人，支持当地光彩事业，对身边需要帮助的人伸出援助之手。

    和周小丽一样，成千上万的娃哈哈经销商、二批商、零售商，在经销娃哈哈的同时走上了致富路。与此同时，一大批与娃哈哈长期合作的供应商，也和娃哈哈一同成长。

    娃哈哈的很多产品，都与农副产品有关，经常和农民打交道。在娃哈哈红红火火的背后，上百万农村人口从中得到实惠。有人替娃哈哈算了一笔账：娃哈哈一年采购的奶粉原料，相当于15万头奶牛的产量，如果按一户奶农养3头奶牛计算，就可以使5万户奶农受益。另外加上几十万吨白糖、数万吨糯米、米仁、茶叶等农副产品，估算下来，每年将有百万农民进入娃哈哈供应链，跟随娃哈哈的发展改善生活，已经或者正走在致富路上。

    依靠员工：从尊重员工主体地位，到重视基层首创精神

    “只要有了人，什么人间奇迹都能创造”，这是宗庆后经常说的一句话，也是娃哈哈依靠员工实现科学发展的生动写照。

    中国特色社会主义事业，是一项前无古人的伟大事业。只有最大限度地集中全社会全民族的智慧和力量，才能建设好中国特色社会主义社会。娃哈哈在生产经营的实践中，尊重每一位员工的主体地位和首创精神，始终相信员工，紧紧依靠员工，使员工的创造热情竞相迸发。

    老照片：娃哈哈实施兼并的消息，在杭罐厂职工中引起了地震。在罐头厂班组长以上干部会议召开前，许多职工商量要把宗庆后从会场“哄出去”。结果宗庆后在会上反客为主，讲兼并之后的企业前景，讲工人可以得到的实际利益。一番推心置腹的讲话，最终赢得了职工的心，会场上响起热烈的掌声。

    这激动人心的一幕，一直定格在罐头厂职工的记忆中。“我相信有我们杭罐厂这样一支具有高度思想觉悟、吃苦耐劳、敢打敢拼光荣传统的职工队伍，我们一定能摆脱困境”这句话，也鼓舞了罐头厂职工的干劲和斗志。从9月3日正式兼并到10月1日，他们只用了短短的28天时间，就在原来的马蹄生产车间，拉起了一条原定3个月工期的营养液灌装线，为杭罐厂扭亏迈出了坚实的一步。

    企业发展靠员工。2003年4月，一场突如其来的非典疫情，使饮料行业受到重创。非典造成了交通困难，无法开展大规模促销活动，新项目的投产也一再受阻，再加上各地旅游人数大量减少，娃哈哈产品销量出现了下降。在这关键时刻，娃哈哈发动员工，开展了声势浩大的“销售冲百亿，我来出主意”大讨论活动，干部员工纷纷献计献策。娃哈哈人抓住非典过后的机遇大干快上，刷新一项项生产纪录，超越一个个销售目标，终于实现了销售“冲百亿”的目标。

    在娃哈哈，凡是有关企业发展目标、方针政策和职工利益大事，都采取事先商量的办法，经过职工代表大会审议通过后才能实施。每次职代会，都要听取职工意见，广泛收集职工提案，并提交相关职能部门和分公司，同时将结果在《娃哈哈集团报》上公布，做到职工提案件件有答复，事事有落实。

    新故事：在2006年度创新评比表彰活动中，全公司有316个项目参加评比。经过创新成果专业评定委员会评定， 38个创新项目脱颖而出成为公司级创新成果， 178个项目分获部门级创新奖。除了科技人员外，其他越来越多的基层员工也成为表彰的对象。

    早在2000年初，娃哈哈就对科研开发有功人员实施重奖，当时非常可乐的主要研发者得到最高20万元的奖励。在2004年四届一次职工代表大会上，娃哈哈又提出了全面创新战略，每年对产品开发、管理创新、岗位创新、技术革新等方面的创新进行评比表彰和成果的推广。娃哈哈对基层员工首创精神的重视，营造了一个人人崇尚创新的良好氛围，创新活动在全公司蔚然成风。

    果奶瓶内壁加强筋应用技术，是众多创新成果推广中的一项。为解决原料涨价带来的不利因素，饮料公司创新小组通过加强筋的技术攻关，在保证瓶子质量的前提下，通过减少瓶子克重达到了降低成本的目的。这项技术后来被写进娃哈哈果奶瓶工艺生产文件，在全公司推广后，一年可节约成本数千万元。

    一个合理化建议，却带来了大收益。在合理化建议活动中，食品公司对罐头马口铁底盖排版工艺提出重新设计，使马口铁的利用率提高了3％，一年节约材料上百吨；乐维公司有一年茶饮料线产能跟不上市场需求，员工提议对果汁线技改生产茶饮料，实施后增加了2000万元的利润。

    企业的发展，只有得到员工的真心支持和拥护才能取得成功；企业的各项方针政策，只有得到员工的真心支持和拥护才能切实贯彻执行。正是娃哈哈员工蕴藏着的智慧和创造力，推动着娃哈哈不断前行。

    以人为本：从全员持股成果共享，到外来青工住上廉租房

    早在千百年前，中国古代思想家就提出了“民惟邦本，本固邦宁”、“天地之间，莫贵于人”的思想，强调要利民、裕民、养民、惠民。

    以人为本作为建设中国特色社会主义的出发点和落脚点，就是要实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。在娃哈哈，以人为本就是以员工为本，关心每个员工的生活和成长，促进人的全面发展，让员工共享企业发展的成果。

    老照片：1999年， 杭州市上城区政府批复同意娃哈哈集团公司职工持股实施方案。通过改制，娃哈哈员工成为企业的股东，每年可以按照股份的多少得到分红，共享企业发展的成果，员工生活品质得到不断提升。

    以人为本，要从员工最关心、最迫切的民生问题入手，解决员工的后顾之忧。为保证生活困难职工和病弱职工都能得到及时援助，娃哈哈开展内部“春风行动”，带给他们暖暖的春意；对长期在外工作的外派员工和销售员，通过 “驻外员工关怀制度”，让他们无论走到哪里都能感受到家的温暖；员工体检、探亲、后勤服务、子女入学……，娃哈哈都考虑得十分周到。

    员工成长，始终是娃哈哈关注的问题。为此，娃哈哈提出了“唯德唯才，有用即才，人皆为才”的用人观，不拘一格用人才。金文晓就是娃哈哈员工成长的一个缩影。1995年，职高毕业的金文晓来到娃哈哈。他从一名普通的操作工人做起，逐步成长为机修工、设备科长、分公司副总，最后成为全面负责分公司管理的总经理。

    在娃哈哈，还有许许多多像金文晓一样的员工，通过自己的努力，成长为技术骨干，或者走上科长、主任、分公司总经理的岗位，在娃哈哈这个舞台上实现自己的人生价值。

    新故事：供应部装卸工罗小明，这些天来一直沉浸在喜悦之中。这个8年前从衢州开化到娃哈哈打工的外来青工，做梦也没有想到能在杭州这个天堂拥有自己的房子。

    和罗小明一样，今年有48个外来青工分到了首批廉租房。“公司这次分配的房子有70多平方米，而每个月的房租只要90元。在杭州安居乐业，这是我们外来青工以前想都不敢想的事。”

    “进娃哈哈门，就是娃哈哈人”。娃哈哈所有外来青工，除计件工资外还享有基本工资，有养老、医疗、公积金等各项福利保障。2005年娃哈哈还打破身份限制，进行持股改革，外来青工也可以持股。 560多名表现突出的外来青工，拥有公司股份，成为企业的股东。这在全国企业中，也是不多见的。

    在住房难、房价高企的杭州，住房对许多人来说依然是个遥远的梦。而在娃哈哈，“居者有其屋”已经成为真切的现实。 在环境优美、配套完善的万家花园小区，居住着130多户娃哈哈技术骨干和管理干部。据悉，娃哈哈成立以来，共向员工分配住房1400多套，解决了大部分杭州员工的住房问题。

    企业发展，员工受益。娃哈哈员工的收入，比创业之初增长了100多倍，远远高于杭州的平均水平，成为让人羡慕的对象。娃哈哈员工已经率先进入小康社会，过上了富裕的生活，为打造杭州“生活品质之城”和实践浙江“创业富民”战略，写下了一个生动的注脚。

    伟业铸就，前程似锦。在娃哈哈成立20周年庆庆典大会上，杭州市委、市政府把杭州市第一个企业家“特殊贡献奖”授予娃哈哈总经理宗庆后，以表彰娃哈哈为杭州经济发展做出的突出贡献。

    深受鼓舞的宗庆后手捧奖牌，问全体员工：有没有信心完成营业收入500－1000亿元的“三次创业”目标？

    “有！”，全场顿时爆发出响彻天宇的肯定回答。

    我们完全有理由相信，已经创造辉煌的娃哈哈，一定能够贯彻落实十七大精神，在中国特色社会主义理论的指引下，高举旗帜，科学发展，继续在社会主义大道上阔步前进，为夺取全面建设小康社会新胜利的征程中取得更大的成就，作出更大的贡献！