和讯消息 8月9日下午，思念食品总经理王鹏做客和讯“领袖对话”第五期，与网友畅谈奥运营销。
和讯网：在三全公司走“供不应求”路线的时候，思念充耳不闻，反而去闯技术和条件的限制，扩大规模，提高了产量，这四个字“充耳不闻”涵盖了营销策略或者对市场策略有不同的意见，之后行业对手想竞争规模和产量的时候，你们已经早早地迈出了一大步，想追上似乎也没有那么容易了。您能告诉我们当时“充耳不闻”的集体勇气是怎么实现的呢？
王鹏：其实当时“充耳不闻”把我们形容得过于勇敢了，很多企业在自己发展的时候，跟随性的战略是解决不了自己的问题。其实我们在开始初创的时候，我们行业很多对手和三全已经开辟出一片天地，我们进入这个行业的时候，如果你紧紧跟随别人，那么永远走不出自己的一条道路。所以，我觉得不能叫“充耳不闻”，而是把我们如何在这个行业里生存下去作为我们的主要目标，可能要突出自己的一些特点，当时我们想到了，从产品，我们作为一个食品的企业，不管在什么样的状态下，作出一个好的产品，永远都是企业发展壮大的真谛。当时国内很流行吃大的汤圆，当时我们就把颗粒线改开，把能流出来绒线的小汤圆开发出来，在全国卖得很好，我们把水饺和小笼包结合做出灌汤水饺，口味上做得也很成功。虽然很早的时候，企业很穷，没有什么积累的时候，就很注意品牌的建设。当时，我记得第一家在央视做广告的速冻食品企业可能就是我们。那一年的营业额可能只有几千万，但我们当时就拿出几百万在央视投了一条广告，效果也非常好。我们也是这个行业第一个请明星做代言人的速冻食品企业。
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